Договор на исполнительную документацию

Dating > Договор на исполнительную документацию

Download links: → Договор на исполнительную документацию → Договор на исполнительную документацию

В настоящее время действуют Требования к составу и порядку ведения исполнительной документации при строительстве, реконструкции, капитальном ремонте объектов капитального строительства и требования, предъявляемые к актам освидетельствования работ, конструкций, участков сетей инженерно-технического обеспечения РД-11-02-2006 , утвержденные Приказом Федеральной службы по экологическому, технологическому и атомному надзору от 26 декабря 2006 г. От таких вещей нужно отказываться сразу и аргументировано. Технический надзор - контроль качества выполняемых подрядчиком строительных, ремонтных, монтажных и пусконаладочных работ на конкретном объекте и соответствия их проектным решениям МДС 12-9.

Начните изучать рабочие чертежи, по каким проектам готовите исполниловку вы, а по каким возможно делают ваши субчики, в таком случае вам придется их контролировать. Если объект подпадает под государственный строительный надзор ГСН , то и следит за всем этим он в виде инспекторов, их уведомляет заказчик о начале строительства, те приезжают со своей инспекцией, пишут замечания и уезжают. При этом проверяются балансировка колес и роторов в сборе насосов, качество сальниковой набивки, исправность пусковых устройств, степень нагрева электродвигателей, выполнение требований к сборке и монтажу оборудования, указанных в технической документации предприятий - изготовителей. В соответствии со всем этим должна вестись исполнительная. Все делается по порядку и, чтобы оформить какой-либо документ, нужно чтобы до этого была оформлена другая куча документов.

Они являются архитектурной исполнительной документацией. Акты приемки инженерных систем в эксплуатацию Приемку законченных строительством инженерных систем в эксплуатацию следует производить в соответствии с требованием СНиП по производству соответствующего вида монтажных работ с оформлением актов приемки.

Оказание услуг по составлению исполнительной документации - Этими же положениями можно пользоваться и при оплате работ этапами, когда Подрядчик аккумулирует всю исполнительную документацию у себя и отказывается передавать её частями до момента закрытия договора, что создает предпосылки для определенного шантажа Заказчика. ППР делает группа в офисе, раньше они же ездили согласовывать, теперь, это могут повесить это на вас.

Исполнительная документация в строительстве очень важна, она содержит информацию о фактически выполненных работах, об ответственных лицах, о технологиях производства работ и о произведенных процедурах контроля качества входной, операционный и приемочный. Исполнительная документация — это та документация, которую смотрят в первую очередь надзорные и контролирующие органы. Как часто в Вашей практике встречаются Подрядчики, не имеющие представления об исполнительной документации? А какое количество из них еще к тому же и отказывается делать её, оперируя тем, что они на это не договаривались? Наверное, каждый знающий Заказчик, отвечая на этот вопрос, вспомнит ряд случаев, так как наличие исполнительной документации при сдаче в эксплуатацию - это в первую очередь ответственность Заказчика. В последние годы Заказчики, заключая договоры строительного подряда, всё чаще прописывают в них требование о предоставлении исполнительной документации, а иногда даже прикладывают увесистые перечни документации, необходимой для сдачи и оплаты работ. Но случается и так, что такое требование отсутствует, Подрядчик требует оплаты и ссылается на договор, по которому он свои обязательства выполнил. Конечно, можно договориться о сдаче объекта и без неё, но тогда придется заплатить не малую сумму за получение технического обследования объекта. Так зачем платить дважды? Так как же быть в такой ситуации? Как заставить Подрядчика сделать исполнительную документацию в рамках оговоренных обязательств? Ведь Подрядчику, оплачивая работу инженеров, расходные материалы, делая различные испытания и опробования, придется расстаться с частью прибыли, которую он планировал получить. Более, чем за 20-ти летнюю историю компании СПАРТА у нас не раз возникала вышеописанная ситуация, а с учетом того, что наши специалисты обычно приступают к работе после того как оформлены все отношения Заказчика с Подрядчиком, то повлиять на условия договора не представляется возможным. А раз договор подписан, остается обращаться только к законодательству. И главным аргументом в этой борьбе становиться Статья 726 ГК РФ «Обязанность подрядчика передать информацию заказчику», которая применяется к любым подрядным отношениям и гласит: Подрядчик обязан передать заказчику вместе с результатом работы информацию, касающуюся эксплуатации или иного использования предмета договора подряда, если это предусмотрено договором, либо характер информации таков, что без нее невозможно использование результата работы для целей, указанных в договоре. А так как без исполнительной документации не возможна сдача объекта в эксплуатацию и его дальнейшее использование, то она и является той информацией, о которой говориться в статье. Этими же положениями можно пользоваться и при оплате работ этапами, когда Подрядчик аккумулирует всю исполнительную документацию у себя и отказывается передавать её частями до момента закрытия договора, что создает предпосылки для определенного шантажа Заказчика. Дополнить обязанности Подрядчика помогает и часть 6 статьи 52 Градостроительного кодекса: … Лицо, осуществляющее строительство, также обязано … проводить строительный контроль, обеспечивать ведение исполнительной документации… Развивать тему дальше помогает как РД-11-02-2006 «Требования к составу и порядку ведения исполнительной документации при строительстве, реконструкции, капитальном ремонте объектов капитального строительства и требования, предъявляемые к актам освидетельствования работ, конструкций, участков сетей инженерно-технического обеспечения», так и СП 48. Но, тем не менее, имея такой арсенал нормативных требований к Подрядчику и опыт их применения, сотрудники ООО «СПАРТА» всегда стараются находить компромиссы и искать приемлемые решения, которые устраивали бы всех участников строительства; ведь только здоровые и доверительные отношения на стройке позволяют получать отличные результаты и гордиться своей работой.